Silos je spreman smanjiti milijardu dolara u voću i povrću, širom SAD-a.

Svi jedu, ali vrlo malo nas jede svježi proizvod, meso i mliječne proizvode s farmi koje su najbliže mjestu gdje živimo.

Silo je logistički startup koji radi na tome da promijeni to. Za suosnivača Silosa Ashtona Brauna ovo je bila otprilike desetljeća strast. Proveo je godinu i pol u jugoistočnoj Aziji radeći s uzgajivačima kave na pitanjima njihovog lanca opskrbe samo kako bi otkrio da ono što zapadni potrošači doživljavaju kao "poštenu trgovinu" češće nego ne, samo maloprodajni brend koji se ne može pratiti. Kasnije se vratio u rodni Boston, odlučan umanjiti vrijeme i složenost sjedenja između potrošača s njihovom hranom.

Njegov prvi pokušaj ovog problema bila je aplikacija za lokalne ribiče koji su upotrijebili SMS za ažuriranje kupaca na kopnu s podacima o zalihama dok su ih lovili. Iako se ta implementacija nije obrušila, bila je to prava ideja; danas je tvrtka pod nazivom GFresh sada tržište svježe ulovljene ribe koju koriste svi ribolovci.

Ispruživši prah, Ashton je došao u Kaliforniju kako bi se pridružio osnivačkom timu Kite-a, servisnog programa za parove koji se u velikoj mjeri oslanja na obradu prirodnog jezika. Tijekom te četiri godine, nikad nije izgubio iz vida cilj da stvori tvrtku kako bi se riješili složenih problema zbog kojih su oboljeli lanci opskrbe hranom. Potom je 2018. godine, naoružana iskustvom stvaranja visoko funkcionalnih timova proizvoda, Ashton napustila Kite da pokrene Silo.

S njim u osnivačkom timu su dva Kite veterana, glavni tehnološki direktor i doktor znanosti MIT-a, Jackie Lee, i Antonio Bustamante, koji vodi proizvode i dizajn.

Veleprodajni proizvodi u Sjedinjenim Državama su tržište od 165 milijardi dolara. Ipak oko 50 posto voća i povrća u ovoj zemlji se izgubi svake godine; oko 7 posto proizvoda koji se uzgajaju u zemlji ostavlja se na njivama svake godine. Zatim, kroz velike zahtjeve potrošača za estetskim savršenstvom, obradom i distribucijom i datumima isteka, ti se gubici slože kroz druge korake u fragmentiranom lancu opskrbe. Povrh toga, proizvodnja je nepredvidiva. Kad su povoljne vremenske prilike i iznenade poljoprivrednika s usjeva, često ironično ne mogu pronaći kupca za višak.

Silos gradi softver koji će uzgajivačima pomoći da napreduju u tim nepredvidivim uvjetima. Tvrtka je izgradila sustav upravljanja narudžbama i opskrbnim lancem koji koristi obradu prirodnih jezika i strojno učenje da bi automatski pokrenuo nestrukturiranu komunikaciju između dobavljača i kupaca. Oni strukturiraju te informacije i koriste ih za upoznavanje sudionika na tržištu što je potražljivo, a što za prodaju.

Svojim inventarom u silosu, uzgajivači mogu ukrcati nove odnose s kupcima koji im pomaže u prepoznavanju. To proizvođačima i isporučiteljima omogućuje veću kontrolu; ako se kupac s višim rokom isporuči i odbija pošiljku, Silo može pružiti druge opcije gdje se može prodati. Sve to pomaže u smanjenju gubitaka i premještanja proizvesti na police ranije, kada je svježije. Napokon, Silo može koristiti podatke u stvarnom vremenu koje prikupi na stotine SKU-ova (ili jedinica za skladištenje stoke) kako bi informirao uzgajivače o tome što će sljedeće rasti.

Veleprodajni kupci proizvoda, mesa i mliječnih proizvoda također imaju koristi. Kad se pridruže silosu, mogu održavati postojeće odnose na jednom mjestu i zatim automatizirati narudžbe. Oni mogu pronaći nove odnose, izvorne proizvode, pregovarati o cijenama, riješiti sporove, održavati kontrolu kvalitete i dogovoriti prijevoz, a sve to ne napuštajući svoje stolove i ne uzimajući telefon. To pomaže uštedjeti vrijeme provedeno na nabavi i donosi njihovim krajnjim kupcima bolje proizvode, po nižim cijenama.

S obzirom na misiju tvrtke i snagu tima osnivača, s ponosom im pružamo podršku u ovoj zemlji da pomognu ovoj zemlji da troši manje hrane i brže dobiva zdraviju proizvodnju za ljude.